3 дня онлайн-практикум + личные консультации по модели финансового планирования вашего бизнеса
- обучение (онлайн) 8-10 сентября 2021 г. с 9.45 до 14.15.
- консультации (60 минут на 1 чел.\онлайн) 11-25 сентября 2021 г. (по предварительной записи в любой из дней).
- количество мест — 25 человек
- участие для предпринимателей и руководителей предприятий бесплатное. Мероприятие проводится по инициативе и при поддержке Фонда «Фонд поддержки предпринимательства и промышленности Ленинградской области, микрокредитная компания». Место проведения Zoom-площадка.
Если вы хотите не только научиться финансовому планированию в теории, но и составить конкретный финансовый план для своего бизнеса как минимум на ближайший год и обсудить его с опытными финансовыми консультантами, то эта программа для вас!
Комплексная услуга предусматривает два этапа
Этап первый – обучение в формате онлайн, в течение которого вы учитесь анализировать и планировать финансы своего бизнеса. Прямо во время обучения вы сможете составить финансовую модель и проанализировать свою текущую деятельность, выявить в ней проблемы (а может быть, увидеть скрытые возможности) и составить свой финансовый план на будущее. Модель простая и понятная, все данные у вас для нее есть.
Этап второй – индивидуальная консультация (60 минут на 1 участника) в формате онлайн, во время которой мы один на один обсуждаем все проблемы вашего бизнеса и пути их решения. Обсудим также возможности, которые можно использовать для повышения прибыльности. Все это мы будем делать с помощью финансовой модели, чтобы сразу видеть, как то или иное решение может повлиять на прибыльность и денежные потоки.
Как будем работать:
- После регистрации вам придет письмо с доступом в закрытый WhatsApp-чат для сбора группы, оперативной связи участников перед, в ходе тренинга, а также для назначения и согласования дней и времени персональных консультаций;
- в WhatsApp-чате будут размещены ссылки на онлайн-занятия за 30 минут до начала встречи.
- ВАЖНО! Во время прохождения онлайн-практикумов вы берёте на себя ответственность быть в прямом эфире с возможностью включенного видео, для усиления "эффекта присутствия" и проявлять активность в практических заданиях, давать обратную связь письменно и голосовым участием, все 3 дня групповых работ, от начала и до завершения учебно-практической программы;
- После завершения трех дней обучения с каждым из участников будут проведены личные консультации: по 60 минут на каждого, для решения бизнес-задач и вопросов финасового планирования, исходя из состояния дел в бизнесе на данный момент. Все инструкции по подготовке к консультациям будут размещены в чате.
- Рабочий WhatsApp-чат будет активен только на время тренинга и 10 рабочих дней после его завершения. После чего будет закрыт.
Кто проводит?
Самарцева Марина - владелец бизнеса с 17-летним стажем, практикующий финансовый консультант, бизнес – тренер.
Программа в формате обучение + консультации проводится с 2014 года.
Участие в данной программе позволило предпринимателям снизить затраты и увеличить продажи (от 30% до 3 раз), поэтому не упускайте этот шанс.
В ходе комплексной услуги будут рассмотрены и проработаны на практических занятиях следующие вопросы:
|
№.п.п |
Наименование темы |
Краткое содержание темы |
8 сентября (9.45-14.15) |
||
|
1 |
Влияние бизнес-процессов на финансы предприятия |
1.1. Что такое бизнес-процессы. 1.2. Какие проблемы с точки организации бизнес-процессов существуют на малых предприятиях. 1.3. Как они влияют на финансы. 1.4. Какая информация может помочь руководителю проанализировать финансовое состояние бизнеса. 1.5. Где взять информацию для финансового анализа и финансового планирования. |
|
2 |
Управленческий балансовый отчет. Анализ финансового состояния предприятия |
2.1. Почему бухгалтерская отчетность в большинстве случаев ничего не скажет нам о финансовом состоянии предприятия. 2.2. Что такое управленческий отчет, чем он отличается от бухгалтерского, формы управленческой отчетности 2.3. Балансовый отчет: из чего он состоит и как самим его составить. 2.4. Балансовый отчет как зеркало финансового состояния: что он отражает. «Плохие» и «хорошие» балансы. 2.5. Задание: составить балансовые отчеты, проанализировать и обсудить финансовое состояние двух взаимосвязанных предприятий (кейс). 2.6. Домашнее задание: анализ финансового состояния собственного предприятия (дается форма для анализа балансового отчета) и нахождение проблемных зон бизнеса по результатам анализа. |
9 сентября (9.45-14.15) |
||
|
3. |
Управленческий отчет о прибылях и убытках. |
3.1. Отчет о прибылях и убытках как зеркало качества нашей работы. 3.2. Виды доходов и расходов. 3.3. Методы составления отчетов. Разница между отчетами, составляемыми различными методами. Какой метод лучше применять для управленческого учета. 3.4. Задание: составить отчеты о прибылях и убытках, проанализировать и обсудить качество работы предприятий. 3.5. Рентабельность отдельных сделок: как просчитать, выгодны будут или нет новые условия контрактов. 3.6. Понятие точки безубыточности. Что влияет на ее величину. Использование показателя безубыточного объема реализации в планировании деятельности. 3.7. Работа с финансовой моделью (дается шаблон финансовой модели). Планирование доходов и расходов, внесение данных в модель. 3.8. Домашнее задание: Планирование деятельности собственного бизнеса с помощью финансовой модели. Анализ полученных финансовых результатов и значения точки безубыточности. |
10 сентября (9.45-14.15) |
||
|
4. |
Отчет о движении денежных средств |
4.1. Откуда берутся и куда деваются деньги в бизнесе. 4.2. Как составить отчет и проанализировать, куда уходят все наши деньги. 4.3. Работа с финансовой моделью. Составление и анализ прогноза денежных средств. 4.4. Домашнее задание: анализ и планирование денежных потоков собственного предприятия (с помощью финансовой модели). |
|
5. |
Введение в финансовый анализ |
5.1. Какие управленческие решения можно принять с помощью финансового анализа |
|
6. |
Эффективность работы предприятия. Критерии разумного управления финансами. Основные «пожиратели доходов» |
6.1. Анализ проблем рассматриваемого предприятия и выработка решений по выводу его из кризиса. 6.2. Критерии разумного управления финансами. Причины неэффективности предприятия. 6.3. Основные «пожиратели доходов»: найти и обезвредить. 6.4. Как с помощью финансовой модели найти проблемные места в бизнесе и пути решения проблем. 6.5. Домашнее задание. Подготовиться к консультации (заполненная финансовая модель + документы для анализа). |
|
7. |
Финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства |
7.1. Виды государственной финансовой поддержки. 7.2. Негосударственная финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства. |
11-25 сентября |
||
|
8. |
Индивидуальные консультации |
В ходе консультаций проводится анализ сильных и слабых сторон бизнеса, возможности увеличения выручки, снижения расходов. С помощью финансовой модели анализируются различные варианты повышения прибыльности бизнеса и снижения точки безубыточности. По результатам консультации выдаются письменные рекомендации по вариантам решения выявленных проблем в бизнесе. |
Дополнительная информация
- Каждый участник получит раздаточный материал в электронном виде (в том числе, финансовую модель в формате Excel) для практической работы.
- После завершения каждый участник получит сертификат об успешном прохождении практикумов и получения Комплексной Услуги по обучению финансовому планированию бизнеса.
- Так как мероприятие проводится по инициативе и поддержке Фонда «Фонд поддержки предпринимательства и промышленности Ленинградской области, микрокредитная компания» получение комплексной услуги руководителями организаций и предпринимателей БЕСПЛАТНО
Регистрируйтесь и приходите! Будем работать с вопросами и проблемами "по-живому"
Программа в формате обучение+консультации проводится с 2014 года. Участие в данной программе позволило предпринимателям снизить затраты и увеличить продажи (от 30% до 3 раз), поэтому не упускайте этот шанс.