Бизнес-тренинг
офлайн с возможностью проходить онлайн
Для руководителей предприятий, предпринимателей и физических лиц, которые планируют начать свое дело и выбирают для себя организационно-правовую форму (ИП, ООО или самозанятый), но пока еще не открыли бизнес.
Мероприятие проводится по инициативе и при поддержке Фонда «Фонд поддержки предпринимательства и промышленности Ленинградской области, микрокредитная компания». Участие бесплатное.
Как будем работать:
Этот тренинг для тех, кто хочет:
В течение тренинга можно задавать интересующие вопросы спикеру.
Ведущий – Самарцева Марина, практикующий финансовый консультант, бизнес – тренер.
В ходе бизнес-тренинга будут рассмотрены и проработаны на практических занятиях следующие вопросы:
№.п.п |
Наименование темы |
Краткое содержание темы |
22 октября |
||
1 |
Влияние бизнес-процессов на финансы предприятия |
1. 1. Что такое бизнес-процессы. 1. 2. Какие проблемы с точки организации бизнес-процессов существуют на малых предприятиях. 1. 3. Как они влияют на финансы. 1. 4. Какая информация может помочь руководителю проанализировать финансовое состояние бизнеса. 1. 5. Где взять информацию для финансового анализа. |
2 |
Управленческий балансовый отчет. Анализ финансового состояния предприятия |
2. 1. Почему бухгалтерская отчетность в большинстве случаев ничего не скажет нам о финансовом состоянии предприятия. 2. 2. Что такое управленческий отчет, чем он отличается от бухгалтерского, формы управленческой отчетности 2. 3. Балансовый отчет: из чего он состоит и как самим его составить. 2. 4. Балансовый отчет как зеркало финансового состояния: что он отражает. «Плохие» и «хорошие» балансы. 2. 5. Задание: составить балансовые отчеты, проанализировать и обсудить финансовое состояние двух взаимосвязанных предприятий. 2. 6. Домашнее задание: анализ финансового состояния собственного предприятия (дается форма для анализа балансового отчета). |
3. |
Управленческий отчет о прибылях и убытках. Анализ прибыльности (Виды доходов и расходов. Два метода составления отчета. Точка безубыточности. Анализ рентабельности отдельных сделок). |
3. 1. Отчет о прибылях и убытках как зеркало качества нашей работы. 3. 2. Виды доходов и расходов. 3. 3. Методы составления отчетов. Разница между отчетами, составляемыми различными методами. Какой метод лучше применять для управленческого учета. 3. 4. Задание: составить отчеты о прибылях и убытках, проанализировать и обсудить качество работы предприятий. 3. 5. Рентабельность отдельных сделок: как просчитать, выгодны будут или нет новые условия контрактов. 3. 6. Понятие точки безубыточности. Что влияет на ее величину. Использование показателя безубыточного объема реализации в планировании деятельности. 3. 7. Домашнее задание: анализ финансовых результатов и точки безубыточности для собственного предприятия (дается форма для составления отчета о прибылях и убытках). |
23 октября |
||
4. |
Отчет о движении денежных средств |
4. 1. Откуда приходят и куда уходят деньги в бизнесе. 4. 2. Как составить отчет и проанализировать, куда уходят все наши деньги. 4. 3. Использование отчета для прогнозирования деятельности. 4. 4. Домашнее задание: анализ деятельности собственного предприятия (дается форма для составления отчета о движении денежных средств). |
5. |
Введение в финансовый анализ |
5. 1. Какие управленческие решения можно принять с помощью финансового анализа |
6. |
Эффективность работы предприятия. Критерии разумного управления финансами. Основные «пожиратели доходов» |
6. 1. Анализ проблем рассматриваемого предприятия и выработка решений по выводу его из кризиса. 6. 2. Критерии разумного управления финансами. Причины неэффективности предприятия. 6. 3. Основные «пожиратели доходов»: найти и обезвредить. |
7. |
Финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства |
7. 1. Виды государственной финансовой поддержки. 7. 2. Негосударственная финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства. |
Для тех, кто только задумывается о том, чтобы начать свой бизнес, данный тренинг поможет заранее понять, потянете или нет, сколько денег вам потребуется и составить примерную финансовую модель на 1, 3 и более лет.
Заранее подготовьте вопросы, которые у вас уже есть по вашему бизнесу, по созданию бизнеса, по управлению продажами, сотрудниками, убытками, рисками и до встречи!
Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет организатору можно не писать.
Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.